🌴 E2-T3: 2025 es un año para soñar a lo grande y las empresas nórdicas nos enseñarán el camino
«Nada puede interponerse en el camino de aquel que es capaz de dominarse a sí mismo» — Louis XIV 👑
Edición muy personal esta semana: Empezamos con un mix de noticias del sector aeroespacial (🚀), seguimos con una lectura muy interesante sobre empresas nórdicas (🥶), te enseño una nueva foto de Lia (🐶) y te cuento a que serie me he enganchado estas navidades (📺). ¿Planazo? ¡A comprobarlo!🤖 Tech Lab
Un calendario astronómico ilusionante para 2025: primer lanzamiento de New Glenn de Blue Origin y la carrera espacial India 🌙
2025 va a ser un gran año para el sector aeroespacial. Es increíble la oportunidad que tenemos por delante, vivir tan de cerca esta segunda revolución es algo único. Sin duda, uno de los estrenos más esperados es el del cohete New Glenn de Blue Origin, la empresa de Jeff Bezos. Ya tenemos una nueva rivalidad para los amantes del formato “carrera espacial”: Musk vs Bezos.
Jeff Bezos es muy ambicioso con Blue Origin. Su cohete gigante será reutilizable y competirá de tú a tú con el Falcon 9 de SpaceX. El diseño de New Glenn pretende abaratar costes y acelerar la frecuencia de misiones. Uno de sus objetivos es crear grandes constelaciones de satélites de conexión a internet y ya tienen el proyecto ideal para llevarlo a cabo: Kuiper de Amazon. Todo queda en casa. New Glenn debería convertirse en un cohete reutilizable y versátil que le abra puertas a grandes contratos gubernamentales, lanzamientos militares y, el sueño final que comparte con su gran rival, misiones científicas a Marte y la Luna.
Pero hay más competencia y eso siempre es una buena noticia. India sigue dando pasos de gigante en su objetivo de colocar astronautas en órbita. Te recuerdo que en los últimos años ha logrado dos hazañas al alcance de muy pocos: posar con éxito una nave en la Luna y llegar a Marte en una misión orbital. Ahora están preparados para el siguiente nivel: enviar a un astronauta indio a la Estación Espacial Internacional.
Mientras tanto, SpaceX continuará con su imparable programa de lanzamientos del sistema Starship y preparando el camino para el esperado regreso del hombre a la Luna. Este no es un mundo para aburridos.
Enlace de interés:
📊 Esto me interesa
Los países nórdicos y su receta del éxito: empresas pequeñas sí, pero con vocación internacional desde su nacimiento 📈
The Economist sabe cómo captar mi atención. Terminaron el año publicando un artículo espectacular: “Way of the Viking: Why are Nordic companies so successful? // El camino del vikingo: ¿Por qué las empresas nórdicas tienen tanto éxito?”. Es una historia súper interesante. ¿Cómo es posible que muchas de las grandes empresas europeas hayan nacido en países con tan poca población? Vamos a intentar entenderlo.
Que nadie se ofenda. Pero los países nórdicos (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia) tienen una de las densidades de población más bajas de toda Europa y su economía tiene un peso casi “irrelevante” en el PIB mundial. A pesar de esto, dentro de sus fronteras han nacido empresas gigantes. ¿Por ejemplo? IKEA, Spotify, H&M, Lego, Volvo, Carlsberg, Novo Nordisk, Nokia, Equinor, Ericsson, Supercell… La lista es aún más extensa. Los datos son brutales: apenas un 1% del PIB mundial y solo un 0,3% de la población del planeta. No es un problema. Lego es el fabricante de juguetes más grande del mundo por ingresos, IKEA la mayor firma de muebles (y “Top 6” cadena de restaurantes por sus albóndigas suecas) y Spotify es líder mundial en streaming de audio, por ejemplo.
Gran parte de este curioso fenómeno se explica porque las economías nórdicas se han visto siempre obligadas a buscar oportunidades en el extranjero. Sus mercados internos son demasiado pequeños. Al no poder depender de un gran consumo nacional, los nórdicos han tenido una mentalidad global casi desde el primer día. Pandora refleja esto a la perfección. Una pequeña tienda de Copenhague que termina convirtiéndose en el mayor productor de joyas del mundo. ¿Qué porcentaje de ventas representa Dinamarca para Pandora? Un 1%.
Aquí viene lo bonito: esta actitud es algo cultural que viene desde muy atrás. Este espíritu aventurero es una herencia cultural de sus ancestros vikingos. Los vikingos son recordados por sus viajes interminables y por sus grandes exploraciones. ¿Por qué lo hacían? Porque su geografía era muy dura y allí escaseaban muchísimos recursos. Siglos después, las empresas del norte de Europa siguen teniendo la expansión internacional como un componente central de su estrategia.
Pero con soñar a lo grande no basta. Los países nórdicos también son “early-adopters” en cada nueva revolución tecnológica. Tras la Segunda Guerra Mundial, el fundador de Lego reemplazó la madera tradicional por el plástico. Fue la primera juguetería en atreverse. Otro ejemplo. Finlandia, Suecia, Noruega y Dinamarca son los cuatro países de Europa que lideran el uso de servicios de computación en la nube. El 73% de sus empresas trabajan con “Cloud” frente al 45% promedio del resto de Europa. ¿En qué se traduce esto? En un gran ecosistema de startups. Estocolmo, cuna de Spotify y Klarna, recibe inversiones de capital de riesgo equiparables a las de las principales capitales de Europa y la fría Helsinki es la meca de los desarrolladores de videojuegos con Rovio y Supercell.
Nos queda un último factor clave: el apoyo institucional. Los países nórdicos (sobre todo Dinamarca, Noruega y Suecia) suelen encabezar los índices de libertad económica por la apertura de sus mercados y a unas regulaciones bastante flexibles. Son países con menos burocracia y procesos mucho más digitalizados. Este factor también es clave para que las empresas puedan crecer (o fracasar) más rápido.
Me inspira mucho la historia de estos países. Muchas veces no hay mayor detonante que la necesidad. Todos tenemos nuestras propias circunstancias, pero dicen que no siempre sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta a los cambios, ¿será cierto?
Enlace de interés:
📷 Portada de la semana
Cuando ella posa con esa mirada tan desafiante, se convierte en “Lia I, Reina de Villavés”. He tenido la suerte de pasar gran parte de las Navidades refugiado en un pequeño y frío pueblo de Las Merindades (Burgos). Un lugar muy especial para mí. Aquí reina el silencio y son sus paisajes los que se llevan todo el protagonismo. Nosotros (y nuestros problemas) pasamos a un segundo plano. Salvo cuando Lia decide posar para la “foto”. Esta en concreto me encanta y va directa a mi lista de favoritas. Despertarse a diario con temperaturas bajo cero tiene más ventajas de las que pensaba. La cencellada es un claro ejemplo. Disfruto mucho viendo la radical transformación del entorno en un mismo día. Tenemos que practicar más el arte de vivir con los sentidos 😉
📽️ Rincón de pensar
De jugar en el parque de un pueblo extremeño a invertir en los Centros de Datos del futuro de España, Reid Hoffman es uno de los emprendedores con más “calle” de Silicon Valley y te confieso mi nueva serie “fetiche” 🔎
Indexa Capital tiene un podcast que le lleva un poco la contraria a los caprichos del algoritmo de Youtube. Suben episodio cuando encuentran un invitado a la altura de su marca. Quizás la libertad sea eso, no ceder a las exigencias del algoritmo de turno. En esta ocasión han entrevistado a Ismael Clemente, CEO de Merlin Properties. Su historia es muy peculiar y me ha molado mucho. No todos los días conocemos a un extremeño que nació en un pueblo de 700 habitantes y que terminó gestionando el fondo de inversión inmobiliaria más grande de España. Ahora Merlin cotiza en el IBEX 35 y se está metiendo en el mundillo de los Data Centers. Te recomiendo escucharle 🎯
Hacía mucho tiempo que no disfrutaba tanto de un episodio de The Diary of a CEO. Ha tenido que venir un auténtico crack para recordarme por qué es mi podcast favorito. Reid Hoffman, integrante estrella de la “PayPal Mafia”, fundador de LinkedIn y uno de los inversores con más éxito de todo Silicon Valley. Muchos le consideran la definición de emprendedor “Made in USA”. Invirtió antes que nadie en startups como Facebook o Airbn, sigue siendo protagonista en el día a día del ecosistema tecnológico y sus libros se consideran obras de culto. Me ha parecido una persona súper cercana, sabia y abierta. De las mejores entrevistas que he escuchado últimamente 👏
Ha llegado el momento de mi confesión más íntima: Estoy muy enganchado a “The Crown”. Netflix también llega a la España vaciada y esta serie, que retrata la vida de la reina británica Isabel II, me ha acompañado durante muchas horas. Tiene una belleza de imagen que está al alcance de muy pocas producciones. En “The Crown” dedican cada capítulo a narrar alguno de los eventos más importantes de la monarquía británica y uno de ellos me ha impactado especialmente: La catástrofe de Aberfan (1966). En medio de un gran temporal de agua, colapsó una mina y provocó una “avalancha” de escombros (más de 40.000 metros cúbicos) que arrasó gran parte de Aberfan, un pueblo minero de Gales. Se llevó por delante el colegio del pueblo y murieron 116 niños y 28 adultos. Inicialmente, Isabel II decidió no desplazarse al epicentro de la tragedia porque consideraba que ese era el momento de trabajar en rescatar los cuerpos y recuperar el pueblo. La respuesta social fue muy crítica. Tuvo que disculparse y acudir a Aberfan para mostrar su apoyo. Imposible no hacer paralelismos con eventos recientes… 💭
🏆 ¿Qué sección te ha gustado más esta semana?
Quiero que sepas que tu opinión me importa mucho. Votando en esta encuesta me ayudas a saber que secciones gustan más y cómo mejorar el contenido de la Newsletter. Juntos la llevaremos a otro nivel, ¡muchas gracias y feliz semana! 💚
Los nórdicos saben lo que se traen entre manos Iker, muy buen ejemplo de como convertir limitaciones en una ventaja competitiva.