Algo que me parece interesante comentar es que parte del éxito de Azure no es tecnológico sino comercial. Microsoft estaba ya muy bien posicionado en prácticamente todas las empresas relevantes del mundo, así que ha aprovechado esa red comercial para posicionar paquetes de créditos en Azure, lo que ha “forzado” a los departamentos técnicos de algunas empresas a optar por Azure y no por los competidores principales. Google ha intentado hacer algo semejante con GCP, pero su peso inicial en el tejido empresarial era mucho menor.
Como apunte sobre el gráfico de la infraestructura cloud. Hyperforce, el cloud de Salesforce, está totalmente montado totalmente sobre AWS. Nunca he entendido por qué se muestra como independiente en este tipo de ilustraciones.
Me encanta tu comentario Miguel, disfruto mucho tu vena más ingeniera 😉 100% de acuerdo con lo que comentas. En el sector tecnológico muchas veces el éxito tiene más que ver con la estrategia comercial, que con la solución técnica. Mis colegas de Itnig siempre lo dicen: lo difícil no es desarrollar producto, es conseguir que el mercado pague por él. Gracias por el contexto extra Miguel 💙
Muy buena la síntesis sobre la historia de Microsoft. Gracias.
Muchas gracias a ti Javier, me encanta tenerte entre mis lectores habituales 💙
Algo que me parece interesante comentar es que parte del éxito de Azure no es tecnológico sino comercial. Microsoft estaba ya muy bien posicionado en prácticamente todas las empresas relevantes del mundo, así que ha aprovechado esa red comercial para posicionar paquetes de créditos en Azure, lo que ha “forzado” a los departamentos técnicos de algunas empresas a optar por Azure y no por los competidores principales. Google ha intentado hacer algo semejante con GCP, pero su peso inicial en el tejido empresarial era mucho menor.
Como apunte sobre el gráfico de la infraestructura cloud. Hyperforce, el cloud de Salesforce, está totalmente montado totalmente sobre AWS. Nunca he entendido por qué se muestra como independiente en este tipo de ilustraciones.
Me encanta tu comentario Miguel, disfruto mucho tu vena más ingeniera 😉 100% de acuerdo con lo que comentas. En el sector tecnológico muchas veces el éxito tiene más que ver con la estrategia comercial, que con la solución técnica. Mis colegas de Itnig siempre lo dicen: lo difícil no es desarrollar producto, es conseguir que el mercado pague por él. Gracias por el contexto extra Miguel 💙
Fanático del contenido de Rubén Díez. Un genio total. Y tampoco sabía la historia de los Pierre. Gracias por una gran edición, una vez más.
Qué grande eres Lucas! Gracias a ti por el feedback, nos leemos 💙