☔ 50-T3: ¿Cotizará SpaceX en Bolsa y por qué ya no se puede facturar por horas?
«Quien no es feliz con poco, no lo será con mucho» — Lao-Tse ✍️
👋 Hola! ¿Estás consiguiendo esquivar la gripe? Cada día parece más difícil (🤧). 2025 se empieza a quedar sin tiempo y hoy quiero empezar la edición semanal de Esto me interesa honrando a una fecha con mucha magia: El 17 de diciembre. En 1790 se descubre la Piedra del Sol (Calendario Azteca) y en 1903 los hermanos Wright completan con éxito el primer vuelo controlado-sostenido de la historia (🛩️). Listón alto, ahora disfruta de las lecturas y gracias por estar aquí 🥰🤖 Tech Lab
Llegar a Marte no saldrá barato: SpaceX aspira a convertirse en la mayor salida a Bolsa de la historia 📈
Me encantó este episodio de Itnig dedicado a la historia de PLD Space, la startup española que aspira a construir un pequeño SpaceX europeo. Justamente esta semana se ha filtrado una carta interna de Bret Johnsen, director financiero de SpaceX, donde comparte con sus trabajadores una muy buena noticia: Van a lanzar una operación de compra de acciones internas que valoraría potencialmente la empresa de Elon Musk en aproximadamente 800.000 millones de dólares. Muchos ingenieros de SpaceX se van a hacer muy ricos. Pero estas cifras sin contexto dicen más bien poco. La nueva valoración de SpaceX prácticamente duplicaría el precio anterior y la colocaría en el TOP mundial, superando a empresas como OpenAI que actualmente está valorada en 500.000 millones.
Más allá de la revalorización de SpaceX, lo más interesante de la carta de Bret Johnsen es que abre la puerta a una posible Oferta Pública de Venta (IPO) en 2026. En otras palabras, SpaceX estudia seriamente empezar a cotizar en la Bolsa estadounidense y de materializarse estaríamos ante uno de los estrenos bursátiles más grandes de la historia. La salida a Bolsa de SpaceX marcaría el punto de madurez de una empresa que nació en 2002 como una idea loca más de Elon Musk con probabilidad de éxito casi nula.
En poco más de dos décadas, Musk ha transformado una startup en un monopolio de la industria espacial gracias a sus cohetes reutilizables y a la constelación de Internet satelital (Starlink). SpaceX se ha convertido en un socio indispensable para instituciones críticas como el Pentágono o la NASA y es la punta de lanza para un futuro interplanetario. Lo curioso es que Elon Musk siempre ha tenido una relación de amor-odio con la Bolsa. De hecho, en 2018, harto de lidiar con la regulación y las presiones cortoplacistas de los mercados bursátiles, amenazó públicamente con privatizar Tesla y sacarla de la Bolsa. Quizás por eso se haya hecho tanto de rogar la Oferta Pública de Venta (IPO) de SpaceX.
Pero la realidad es que los proyectos de SpaceX necesitan de una financiación faraónica. Llegar a Marte no sale gratis. Es decir, la salida a Bolsa de SpaceX no es un fin en sí mismo, sino un medio para abrir nuevas fuentes de financiación indispensables para la escala de los proyectos que se traen entre manos. Los desafíos técnicos a los que se enfrenta SpaceX son de complejidad máxima y necesitan capital fresco para afrontarlos. Elon Musk tiene entre ceja y ceja desarrollar Starship para transportar humanos a Marte y quiere construir al mismo tiempo Moonbase Alpha como centro de operaciones permanente en la Luna. Veremos qué ocurre finalmente en 2026, estaremos atentos 🚀
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La crisis existencial que vendrá: ¿Tiene sentido seguir facturando por hora en la era de la Inteligencia Artificial Generativa?
Este artículo (“Say Goodbye to the Billable Hour, Thanks to AI”) de The Wall Street Journal ha dirigido inmediatamente mis pensamientos al libro Gracias por llegar tarde (2018) de Thomas Friedman. Vivimos en la época de mayor aceleracionismo y acumulación de innovación tecnológica de la historia. Todo va tan rápido que ya apenas tenemos tiempo de sentarnos, digerir la información, hacernos preguntas y asegurarnos de que la tecnología nos beneficie a todos. Como se suele decir en el ecosistema startup: Ejecuta rápido, crece, busca tracción y ve ajustando sobre la marcha. Este gráfico de Eric Teller representa a la perfección la situación:
En The Wall Street Journal han abierto un debate muy interesante que evidencia nuestra falta de tiempo para hacernos preguntas fundamentales. La IA Generativa avanza a un ritmo increíble y con herramientas como ChatGPT, Claude o Gemini tenemos resultados productivos casi instantáneos que antes requerían de muchas horas de trabajo. De hecho, allá por el mes de julio ya comentamos en Esto me interesa que el colectivo más afectado por el impacto de la IA estaba siendo el de los becarios. Meses más tarde, los últimos informes publicados extienden este impacto a los perfiles junior (experiencia laboral de 1-3 años).
Nos guste o no, tiene sentido. La IA Generativa es una tecnología inigualable para procesar cantidades ingentes de información, encontrar patrones y devolver texto en multiformato (informes, esquemas, presentaciones, etc). También es una herramienta increíble para desarrollar código de programación y generar una primera versión sobre la que trabajar hasta productivizarla. Con esta tecnología, la experiencia del senior que entiende el negocio se revaloriza, mientras que la resiliencia y capacidad de lidiar con las tareas más tediosas del recién graduado deja de ser tan necesaria. Pero… ¿cómo va a conseguir llegar a senior ese chico de 22 años si nadie le da su primer trabajo? Te dejo ahí la pregunta.
El artículo de The Wall Street Journal apunta en otra dirección: ¿Tiene sentido que las empresas sigan facturando por hora de trabajo? El sector legal estadounidense nos está adelantando la respuesta. Cuando delegamos a esta tecnología el trabajo cognitivo rutinario/repetitivo (revisión de miles de contratos, redacción de documentos complejos o la generación de análisis de mercado), la IA destruye la relevancia del tiempo como métrica económica. Pero curiosamente esta disrupción plantea un dilema ético y económico a las empresas que la utilizan: Si las firmas más exitosas en la adopción de IA (las que consiguen mejores resultados en menos tiempo) siguen facturando por hora trabajada (y son honestas con su cliente) terminarán viendo caer sus ingresos. Nos chocamos contra una potencial desalineación entre la creación de valor y la generación de ingresos.
El método de facturación por hora trabajada se popularizó en las décadas de 1960 y 1970. Nació en los despachos legales, pero pronto se extendió a la consultoría, contabilidad y todo tipo de servicios profesionales. En pleno 2025, sigue siendo el modelo predominante de intercambio de valor y en muchas empresas aún se acumulan horas de trabajo (muchas veces ineficientes) para maximizar así su beneficio. Pero la irrupción de la IA Generativa debe romper completamente este modelo.
Ahora la contribución esencial de nosotros como profesionales se tiene que desplazar hacia el análisis crítico, la creatividad estratégica y la gestión de relaciones humanas. Habilidades y tareas que precisamente tienen una correlación mínima con el tiempo materialmente invertido en su consecución. Este cambio de enfoque nos lleva a sustituir la métrica de hora trabajada por valor real aportado (Value-Based Pricing). Pero, ¿cómo narices se mide eso y cómo se ponen de acuerdo el cliente y el proveedor del servicio? Aquí está la complejidad de este tema y el porqué del éxito rotundo de la facturación por hora como vara de medición. Quizás ahora entiendas por qué este artículo me hizo pensar en “Gracias por llegar tarde”. Aunque parezca que no tenemos tiempo, revoluciones tecnológicas tan potentes como esta nos obligarán, tarde o temprano, a plantearnos preguntas difíciles y cambiar aquello que ahora parece destinado a quedarse obsoleto. ¿Qué opinas? ¿Propuestas? 😉
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📷 Portada de la semana
Estoy terminando el año con sensaciones extrañas. En 2025 he apretado mucho los dientes, he conseguido grandes metas que llevaba años persiguiendo y ahora, en lugar de feliz y motivado, me siento más bien vacío y apático. Lo peor es que no es la primera vez que experimento esto. Aún no he cumplido los 29 años y ya puedo reconocer patrones cíclicos en mis emociones. Este diciembre he decidido regalarme tiempo y lo único que realmente me apetece es estar tranquilo: Retomar la lectura, escribir solo para mí, escuchar música y poco más. Siempre he abrazado la soledad como aliada, pero últimamente discutimos mucho. La planificación de propósitos para 2026 se está enquistando y, como casi cualquier tema importante, necesitará su tiempo. Tampoco ayudan las fechas en las que estamos, las ausencias resuenan más fuerte. Me apetecía compartir esto, quizás tú también te sientas así en algún momento y no pasa nada por contarlo 🩵
📽️ Rincón de pensar
Reflexiones sobre el pensamiento de Confucio y el papel de Guillermo II en la Primera Guerra Mundial 📖
Estas semanas estoy desconectando un poco de la actualidad y estoy intentando rebajar mi ritmo de consumo de podcasts. Aún me cuesta entender que el ocio no-productivo también existe y es muy necesario. Volviendo al tema que te interesa, la Fundación Juan March publica ponencias muy interesantes en su canal de YouTube, así que te recomiendo que lo ojees. Personalmente, he disfrutado muchísimo esta conferencia de Manuel Fraijó dedicada a la figura de Confucio. Desde que en la Universidad de Deusto tuve una optativa dedicada a religiones y filosofías orientales, acudo a su sabiduría en mis momentos de duda. Es curioso que las cosas importantes no estén expuestas al paso del tiempo ⌛
Quizás por eso no puedo evitar seguir leyendo y aprendiendo de nuestra historia. Ya sabes lo que dicen: La historia no se repite, pero casi siempre rima. Todos los domingos disfruto de un nuevo episodio de Pedazos de Historia con Alberto Garín y me está gustando mucho la mini-serie dedicada a la Primera Guerra Mundial. Me ha parecido especialmente interesante el episodio 107: La responsabilidad del kaiser (Guillermo II) y los generales alemanes de la Primera Guerra Mundial. Muy recomendable para entender bien el origen de todo y dar sentido a esa frase que tristemente cada día parece más cierta: La paz es ese periodo entre guerra y guerra. Veremos si algún día somos capaces de ponerle remedio a todo esto 😶
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